【企業(yè)用人之道探討】2個(gè)員工該留誰？
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2012-05-25 16:23
現(xiàn)在企業(yè)員工流動已成了普遍現(xiàn)象,其實(shí)這種現(xiàn)象完全符合“人往高處走水往低處流”的自然規(guī)律,無可厚非,特別是對于我們這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期的公司來說更是要用平和的心態(tài)看待這些事,只有做強(qiáng)自己,提高員工的切身利益,員工自然就有了歸屬感和企業(yè)的共榮感.但這需要時(shí)間積累.
我們公司創(chuàng)建至今,員工流動率不算高,大多數(shù)員工對企業(yè)還是有信心的.但公司今年有2個(gè)流動員工,之后都要回來,招工難,且公司現(xiàn)在是用人之際,但老板最后只同意再次收了其中一個(gè),而且是2個(gè)中技術(shù)稍差的那個(gè),這是怎么回事呢?先看2個(gè)員工的情況:
1.A員工是一個(gè)技術(shù)不錯(cuò)的工人,年后經(jīng)人介紹來公司應(yīng)聘,公司正好需要這樣的技術(shù)工人,老板的想法也希望來了之后能好好培養(yǎng)委以重任,所以,老板根據(jù)目前行業(yè)情況和他具體情況同意了A員工提出的薪資待遇,A員工第二天就開始來上班。但三天后，A員工找借口不來上班，傾心溝通之后才說有個(gè)單位高薪來挖他,老板雖然感覺到那家挖角的企業(yè)玩的很可能是個(gè)“先騙到手再說”的伎倆,但不好多說,人各有志,于是同意了A員工另謀高就.
2.B員工是公司一位在職員工的父親,因?yàn)檫@位在職員工表現(xiàn)一直不錯(cuò),雖然他的父親技術(shù)并不突出,但企業(yè)創(chuàng)建之初,各種類型的員工都需要,所以老板毫不猶豫的留了他.,也給他了一個(gè)合理的待遇.B員工也無任何異議,來公司后,工作認(rèn)真,表現(xiàn)也非常不錯(cuò).但遺憾的是,因?yàn)锽員工自己家庭的緣故,需要快速積累資金,于是年后和老板辭職,為更高的收入去了自己的一個(gè)親戚的工地上幫忙.老板沒有任何微詞同意了他的離職.
但是,沒過多久,2個(gè)離職的員工都再次找老板了要求回來:
1.A員工是在去那家挖角的公司上班后沒多久托人帶話，希望回公司上班,據(jù)了解,他上班的這家公司根本沒有按之前應(yīng)聘時(shí)許諾的待遇,而且他應(yīng)聘的是技術(shù)工,去后并沒有受對方公司的重用,做的是個(gè)輔助工,他的心理產(chǎn)生了極大的落差，A員工顯然被那家單位擺了“一道”.
2.B員工是離職3個(gè)月后又準(zhǔn)備放棄工地的工作回到我們公司上班,因?yàn)楣さ氐墓ぷ麟m然收入比這里高,但實(shí)在是太辛苦了,B員工也40歲了,覺得有點(diǎn)力不從心，且?guī)讉�(gè)月的積累也算解了家中資金的燃眉之急.
因?yàn)槠髽I(yè)急需用人,所以我們2個(gè)都應(yīng)該留下;也許我們可以留下2人,不好再辭;也許我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司的精品發(fā)展戰(zhàn)略對于技術(shù)好的A應(yīng)該要留下;也許A和B都是2個(gè)辭職的員工,要么都留,要么都不留
但真正的結(jié)果是:老板沒有遲疑,果斷的拒絕了A員工,再次接受了B員工,這是為什么?另外,如果你是老板會怎樣決定呢?
企業(yè)用人之道
（本案例是公司真實(shí)案例,因涉及個(gè)人資料,所以用英文字母代替,我們公司的用人宗旨是:對我們企業(yè)有信心,期望和我們一起發(fā)展成長的員工）
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