做一個能培養員工的公司
在2012年度里，我們圍繞幾個重點產品：攪拌機、升降式攪拌機、雙導柱液壓升降分散機、磁傳動攪拌機、研磨機等產品進行生產和銷售，在產品制造方面，對于產品的技術和品質方面我們把力爭行業領先作為宗旨，但對于一個發展中的小微企業來說，這么多產品即使做到技術領先，但要同時達到品質領先，對于企業來說顯然是頗具挑戰的，其中最關鍵的就是員工的軟實力。這一年里，我們注意到，有的員工中途選擇了離開奔向待遇更好的企業工作，但有幾位員工從公司開始一直堅持到現在踏實工作。
今天，公司總經理組織大家開會，分別和這些留下來的員工促膝談心，開會的所有員工表示年后肯定來繼續開工，在交流中我們發現員工選擇和堅持留下來的理由很簡單，主要體現在如下兩個方面：
一方面，開企業發展趨勢，自身發展和企業發展息息相關
他們認為公司是一個擁有自主知識產權和自主創新能力的技術創新型公司，雖然最初進公司時的待遇不是行業中最好的，但待遇一直在逐步提高，而且公司很重視大家和關心大家，所以他們對在公司的前途充滿信心。
另一方面，技不壓身，在從業中不斷學習，看自己能學到多少有用的東西
在這些員工中，他們感觸更為深刻。現在留的時間最長的這些與昂，初來公司的時候，很多員工的技能非常平平，有的還是學徒工，但是公司注重培訓和培養使大家在各方面得到提高，不論是技能上，還是綜合素質方面，都提高的非常快。他們感到，公司是一個注重培養員工的公司，員工能得到更多更好地發展。
反觀一年中也有幾個匆匆來去的過客，他們眼里只有待遇，其中也有個別身懷過人的本領，但他們都不會成為公司的堅實一員，但他們實際工作表現出的是能少干（最好不干）也能得到更多的好處和待遇，一旦發現一個待遇更高的就業機會向他走來他們會立馬抽身離去，這樣的員工，一對個發展中的小微企業是不可能依靠的。這就更加說明，對于一個發展初期的企業來說，自己培養員工是非常必要的。
【相關文章】
