從“精益生產(chǎn)管理”談分散機(jī)的專業(yè)化生產(chǎn)
作者：常州中實(shí)三水機(jī)械科技時(shí)間：2011-08-22 13:00
我們中實(shí)三水公司的一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品是高速分散機(jī)，近階段圍繞怎么樣來做好這個(gè)產(chǎn)品，我進(jìn)行了很多的探索和思考，今天聽了一堂精益管理課，讓很多沒有理清楚的思路一下子豁然開朗了起來。
精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。從純粹的設(shè)計(jì)方面來說，我們的分散機(jī)有很多賣點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，客戶都非常地認(rèn)同，但是之前的分散機(jī)我們賣的并不理想，說到底是因?yàn)槲覀兩a(chǎn)周期的問題。我們的分散機(jī)的交貨期比較長(zhǎng)，客戶沒有那么多的時(shí)間等待。先前的工藝太依賴于人工技能，自動(dòng)化、效率化的成份太少，而今又是人員非常緊張和短缺的時(shí)期，怎么樣改變這一局面呢？近期我們沒有停止這樣的思考，必須在工藝和作業(yè)方式上想出路。
精益管理的“一個(gè)流”理念和模式，讓我堅(jiān)定了走專業(yè)化的決心。聯(lián)系到我們分散機(jī)的生產(chǎn)，最后得出了：大量的焊接活，要讓可編程的焊接機(jī)械手來替代人工焊接；原來的橫梁結(jié)構(gòu)和底座結(jié)構(gòu)，切割內(nèi)容和焊接內(nèi)容非常多而耗費(fèi)太多工時(shí)，必須對(duì)結(jié)構(gòu)大動(dòng)手術(shù)，減少切割量，更要減少焊縫長(zhǎng)度。以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬變的能力。現(xiàn)在我們做到了，極大的縮短了交貨期！
